对话听景鲲讲故事小度跨过卢比孔河

文/侯煜杨晓羽

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罗马共和国时代，卢比孔河是罗马的边界，将领不得带兵渡此河。公元前49年，罗马帝国的奠基者恺撒大帝破除这一禁忌，与政治对手庞培展开决战，最终大获全胜。

在产业界，软件企业做硬件也像是犯忌，表面看起来简单的多元化总是死路，鲜有企业可以做到软硬通吃。

年，在一条让众多先行者败退的路上，百度集团旗下的小度科技和其掌舵者景鲲越过卢比孔河，开启了新征程。

“小度”起初是百度研发的人工智能助手的名字，有BAT的光环加持，小度一直无需为流量和热度焦虑。

但放在硬件行业，小度自带的“BAT+AI”的光环，却不能算加分项。巧的是，小度偏偏需要向硬件行业扩界。

那是在年，智能音箱被视为智能家居的入口，带给市场丰富的想象空间，各大品牌开始跑马圈地。需要新故事的百度不想错过这个风口，于是决定要做智能音箱。

当时，景鲲从微软“转会”至百度刚刚三年。前两年，景鲲在大搜索部门任总产品架构师，负责百度大搜索整体产品规划、创新与落地推进。他带领团队引入了语音搜索、图像搜索、对话式搜索等创新搜索交互方式。

图：百度智能生活事业群组总经理、小度科技CEO景鲲

在百度的第三年的年10月，景鲲全面接手度秘团队的管理工作。在这一年，景鲲促成了度秘与国安广视、小鱼在家等多个厂商的战略合作，初步尝试了软硬件结合的新产品形态。

按照行业惯例，互联网大厂做硬件都会从外部挖有经验的将才。但因为景鲲在百度第三年的工作对硬件有所涉猎，所以此次百度没有向外求贤，想让景鲲试试。

对景鲲而言，牵头做硬件，需要打通一条全新的链路，包括工业设计、市场、渠道等。比如最直接的就是，要与同样有BAT背景的天猫精灵争地盘。

景鲲接了音箱业务，相当于在百度内部再创业，其面临的压力不言而喻。行业中，能软硬件通吃的企业凤毛麟角，所以外界用“基因的逻辑”简单粗暴地给小度预判了死刑，诸如“景鲲外行”，“百度做硬件必死无疑”等。

不过，景鲲没有打退堂鼓。“像是进入一条新的河流”，这位寡言的“80后”理工男如此形容。

之后，小度迎来了几个发展的节点，从年9月到年8月，小度科技完成三轮融资；截至年，小度花了四年的时间，让产品已经走进了万个家庭。“这成为一个新的里程碑，从这个意义上讲小度是成功的。”对目前小度的创业的现状，景鲲给出了这样的评价。

于企业家而言，创业的收获除了融资、品类扩充等肉眼可见的成绩，更多的是心智的成长。近日，景鲲面对《华尔街科技眼》等多家媒体，分享了小度创业故事和一些成长感悟。

从0到1：4年突破万？

互联网公司做硬件，首选哪条赛道？电视、手机，还是其他产品？小度选择了音箱。当时音箱被视为智能家居的入口，和百度一样唯恐错失风口的头部企业不在少数。这条赛道当时已经强手如云。

一组数据可以很直观地体现行业热度：年，在中国市场，智能音箱年销量仅有1万台，但到了三年之后的年，年销售快速飙升至万。

市场已经演变为红海，行业边界和游戏规则已经被清晰界定。原有的玩家在这样的市场环境中都要时刻警惕别被挤出局。

当时行业不仅众口一词地认为百度不理智，还有资深的竞争者放话“让这个80后小伙子（景鲲）见识见识内卷和厮杀，就知道行业水有多深了”。

但景鲲还是选择了踏入这条“河流”，做这样的决定并非头脑一热，他当时最直观的感受是，虽然当时音箱市场已经品牌云集，但各企业的