财年,BigBasketB2B

截至年3月的财年是最大的电子杂货商BigBasket的两个里程碑。首先，塔塔数字在FY21年底启动了收购该公司控股权的进程。

第二:BigBasket的B2B部门在财年已经突破亿卢比的收入门槛。

虽然有年历史的塔塔集团(Tata)收购了BigBasket，但外界对其在FY21财年的财务数据知之甚少。Fintrackr分析了其B2B采购实体超市杂货供应私人有限公司(SGSPL)在提交的年度财务报表，以了解BigBasket的批发业务的增长。

Bigbasket的B2B部门在财年的营业收入增长了73%，从上一财年(财年)的.4亿卢比增至.8亿卢比。食品杂货和其他家庭用品的批发收入占公司总营业收入的97.5%。这些产品从财年的亿卢比飙升至财年的.亿卢比，增长了72.4%。

SGSPL还提供BigBasket平台广告、仓储等服务，并向供应商收取佣金。所有这些服务总共为公司贡献了2.3%的资金。这些服务的收入从财年的8.亿卢比增长到财年的15亿卢比，增长了83.5%。在截至年3月的财年，该公司还出售了总计1.亿卢比的废品。

与收入增长保持一致，SGSPL的支出从上一财年(财年)的.3亿卢比飙升57.5%，至.亿卢比。

贸易商品采购是该公司最大的成本，占总费用的82.8%。采购成本从财年的.8亿卢比飙升至财年的.9亿卢比，涨幅达65.7%。

员工福利支出仅占B2B部门年度支出的6.1%，财年员工福利支出增长21.4%，至42.8亿卢比，而财年为35.3亿卢比。这些员工福利还包括价值4.42亿卢比的股票支付。

由于该公司的规模飙升了73%，运输和分包商的成本也分别增长了36%和81%，在财年分别达到.15亿卢比和.71亿卢比。这些费用包括运输成本、供应链枢纽管理成本和向内运输成本。

好消息是，BigBasket的B2B部门实现了令人印象深刻的增长数字，广告和促销费用减少了近50%。这一成本从财年的.11亿卢比下降到财年的75.13亿卢比，降幅达49.3%。显然，在新冠疫情大流行期间，消费者的送货选择减少，订单价值可能增加，这有助于平均订单价值大幅增长。

包装材料的成本在财年增加了83.3%，达到7.46亿卢比，而信息技术的成本从财年的4.亿卢比增加了41%，达到5.95亿卢比。

由于订单量的增加和费用控制(特别是营销)，SGPL的损失从财年的61.1亿卢比下降到财年的41.16亿卢比，降幅达32.4%。该公司还设法将现金流出减少了77%，从财年的.1亿卢比降至财年的24.2亿卢比。

随着财年的结束，虽然塔塔可能不会盈利，但像大多数长期收购者一样，塔塔通过更快地资本化支出来清理账目，公司的未来看起来很有希望，已经度过了杂货电子商务战争的最艰难时期。对员工成本的控制，除了广告和促销之外，也是公司建立起核心用户基础的一个标志。

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