转型后的Amagi实现净利润207亿卢

转型对初创公司来说是一种挑战，很少有公司能在转换方向后实现飞跃。在过去的五六年里，印度的创业生态系统可能还没有经历过任何令人信服的转型故事，而一个叫Amagi的公司则除外。

年，Amagi为电视频道上的本地企业提供广告解决方案，转向为不同平台上的电视网络和内容所有者提供基于saas的盈利平台。

虽然这一转变对Amagi来说是痛苦的，因为它不得不解雇超过一半的员工并重新开始，但它成功创造了超过20亿卢比的收入，并在截至年3月的财政年度创造了可观的利润。这家成立14年的公司的运营收入从财年的9.61亿卢比增长到财年的21.93亿卢比，增长了2.3倍。

这家accel支持的公司提供的服务包括线性/按需频道创建、云内容分发、广播服务管理和地理定位广告插入等。Amagi声称，它在全球拥有超过20亿的观众，每个季度的观众人数都在稳步增长。

美国是该公司最大的市场，该公司通过其平台为nbc环球、今日美国和ABS-CBN等美国电视台转播东京奥运会。该公司65.5%的收入来自美国，在财年，该公司的收入同比增长3.3亿卢比，达到14.37亿卢比。

英国是该公司的第二大市场，占其收入的16.4%，A+E和VICETV等广播公司将其广播业务转移到Amagi。与上一财政年度相比，英国在财年的税收同比增长78.5%，达到36.06亿卢比。

随着其他几家广播公司迁移到Amagi的云播放平台，来自世界其他地区的运营收入也增长了99.4%，达到3.15亿卢比。就收入而言，印度仍是最小的地理市场之一，仅占Amagi年收入的3.6%。

云托管和服务器相关成本是这家总部位于班加罗尔的公司最大的单一支出，占其年度成本的38.1%。

同样，财年的广播成本也增长了2.8倍，从财年的万卢比增至万卢比。

员工福利支出是天木的第二大成本，占其年度成本的33.8%。在财年，这些支付增长了46.1%，从4.58亿卢比增长到近6.7亿卢比，包括1.12亿卢比的股票增值权支付。

此外，法律专业人员的开支也激增了2.8倍，达到万卢比，使财年的总开支接近19.8亿卢比，比财年的总开支11.52亿卢比增加了72%。

尽管规模增长了2.4倍，但该公司财年的EBITDA利润率从财年的-11.7%提高到了12.7%。

加上正利润等的激增，Amagi在财年实现净利润20.7亿卢比，而在财年录得亏损18.7亿卢比。

Amagi的成功对许多希望首先从广告和国内市场赚钱的初创企业来说是一个强有力的信息。随着广告市场越来越集中，大公司越来越受青睐，这两项目标都需要付出不相称的努力/弹性、质量和运气。由于大型媒体购买机构的主导地位，进入壁垒也出现了。Amagi能活下来讲述一个好故事，这要归功于它的投资者、称职的管理层，当然还有运气。

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