印度搞垮中国的方式,是卸载中国手机上的中

5月中旬，印度人发明了一款软件，特别火，叫RemoveChinaApps。

这款软件能扫描自己手机里的中国APP，然后一键删除。

这款软件一经推出，就受到了印度人的追捧。拥有万粉丝的宝莱坞演员ArshadWarsi呼吁印度网民下载这款APP，删除中国软件。

《三傻大闹宝莱坞》的原型人物索南·旺楚克更是在网上发布视频，号召所有印度人抵制所有中国制造。

在这股风潮下，这款软件在短短两周之内就获得了超过万次下载、20万条评论，“不负众望”地登顶Googleplay总榜。

至于抵制的结果，那当然是没戏。

在6月2日，这款软件就被Googleplay下架了。就算它没下架，印度人也要开始“讨伐”它了。

不少印度网友在下边留言：“这真是款好APP，但我卸载完了，却找不到合适的代替品，要是能给我推荐点国产好APP，我肯定打五星。”

删中国的不要紧，你得给我整点印度的下载啊。

只不过，这替代品还真有点难找。根据FactorDaily提供的年数据，印度排名前款安卓应用，有44款都是由中国开发的。

中国开发的手机软件，占领了印度软件市场的半壁江山。

而且，印度版的支付宝Paytm、印度版美团Swiggy中也都有中国投资。

试想，让我卸个游戏或者视频软件，我虽然是忍痛割爱，但日子还过得下去。

但要是让我把美团、百度、支付软件都一气给卸了，那就是不可能的事情了。

退一万步讲，就算印度人民爱国情绪高涨，直接不管不顾，把手机恢复出厂设置了。

他有可能低头一看，这手机还是中国制造。

退十万步讲，这位印度人民爱国情绪还在高涨，把这手机砸了，再买一台。

那他可能还得砸。因为印度手机市场占有率排名前五的手机品牌，有四个都是中国的。这“再砸一部”的几率，可比“再来一瓶”的几率高多了。

稍微理性一点的人都会明白，抵制外国货从来都不是靠嘴皮子的，技术和制造业的发展才是硬道理。

这也就是为什么，即使RemoveChinaApps出现，中国人也没有愤慨，甚至没有生气，而是只当做笑话来看。

只是一场闹剧而已。

01

有谁还记得年前的中国手机市场——除了诺基亚、摩托罗拉等有数的几个品牌之外，剩下的，全是隐藏在火车站小贩大衣下的山寨机。

当然，那时印度的情况和中国差不多。但在，印度市场发生了变化。

这一年，印度原本专注于生产无线电公共电话的公司Micromax，忽然转头推出了自己的品牌机。

随后，其他印度品牌也应声而起，在这一年里，印度品牌激增到了28家，市场份额从原来的0.9%一路上涨到17.5%。

这背后，并不是印度国产品牌的突然崛起，而是中国供应链的功劳。

那一年，印度加大了从中国工厂进购整机的力度，然后装进自己品牌的盒子，再倒卖回印度。

仅华勤一家公司，就曾经给包括Micromax、Karbonn和Lava在内的十几家印度品牌代工，还一度包揽Micromax超过40%的业务。

凭借着成熟的供应链技术，华勤为印度品牌设计出了性价比更好、更加符合印度用户习惯的产品。

中国工厂越给力，印度国产手机的影响力也就越大。那几年，印度国产手机市场占比不断上涨，最高的时候曾到达了三分之一。

这可以说是印度手机的高光时刻了。其中领军的Micromax甚至曾一度超过了三星。

但这些，都没中国手机品牌什么事。当时的印度，只见中国制造，却不见中国品牌。

这正是当时中国手机产业的尴尬之处，空有生产链，却没有品牌、没有专利、没有核心技术。

只能做做代工厂。

在这种情况下，中国与印度手机市场的碰撞，无疑是不占优势的。中国没法赚印度消费者的钱，只能用价格低廉的手机与印度厂商做生意，从而赚取微薄的利润。

这个时候的中国制造，只是写在印度手机壳内部的字眼，有些卑微地蜷缩在黑暗当中。

也不是没有企业想要尝试着迈出这一步，深圳起家的基伍创始人张文学就动过这个念头。

张文学是做模具起家的，后来做高仿机和改制机外壳。从年开始，他就给外国手机品牌代工。

他在给印度本土品牌Ajanta做代工时发现，Ajanta一个月居然能买20多万台手机，这可是个不小的数目。当时每月能出货10万部的手机牌子也没几个。

这让他起了做品牌的心思。张文学在调查市场的时候，发现印度有“移动充电器”——由于印度电力匮乏，电力设施不完善，人们只能在街上“买电”。

印度人推着一块汽车电池走街串巷，人们交上10卢比就能给自己的手机充电半小时。

这让张文学抓住了第一个商机。

年，张文学针对印度市场就推出了双电池和支持干电池的基伍手机。这种手机充一次电，能用一个月。

基伍手机一经推出，立刻成为印度手机市场的新宠。

由于印度人均收入较低，印度市场对于价格更加敏感。基伍有着中国供应链的绝对优势，在价格方面基本属于吊打——它能比同类的外国手机便宜60%之多。

而且，基伍还根据印度消费者独有的需求，不断更新，设计出“四卡四待”、内置古兰经等独特功能。

这些努力让基伍的销售量激增，年，基伍手机在印度市场占比高达21%，远超当时的诺基亚，出货量达到万台。

一时间，基伍手机风头无两。张文学甚至表示，计划在印度建立一个研发中心，搞核心技术研发。

但是，这一切的雄心壮志都在年戛然而止了。基伍手机终究还是带着山寨机的血统，“抄袭”是它不能摆脱的原罪。

从年开始，专利诉讼纷至沓来。从诺基亚到爱立信，再到西门子，用张文学后来的说，“那几年我的时间都花费在打官司上了”。

最后，基伍还是失败了。年的时候，基伍彻底退出印度，回到中国继续做代工厂，留下的也仅仅只有当年昙花一现的市场神话。

2

在全世界都以为中国只是代工厂的时候，中国手机品牌开始了自己的绝地反击。

年，华为在西班牙展示了中国大陆第一款智能手机；年，雷军发布了第一代小米手机；年，vivo发布了vivoV1；年，华为成为仅次于苹果、三星的全球智能手机第三厂商；年，华为智能手机出货量突破1亿台，是年的30倍；年，小米自主研发芯片澎湃s1，这是除华为、苹果、三星以外的第四家能自主研发芯片的智能手机制造商……

从年开始，中国手机品牌在不知不觉间已经成长起来，渗透进了每个消费者的生活中。

年，印度总理莫迪当选，他以开放的态度，鼓励跨国公司在印建厂，想用印度低廉的土地和劳动力建立“印度制造”的金字招牌。

这时的中国手机品牌已经不同往日，在中国手机尚未进入印度时，一加、小米等品牌就被偷偷倒卖回印度。

没有供应链的印度手机，无论是品牌，还是产品，在长时间的发展过程中落伍，逐渐失去一争之力。

甚至在国产手机崛起之后，华勤等代工厂都不再愿意接印度的单子，转头专注于中国市场，这让印度在生产上也低人一头。

当时国内市场的竞争已经趋于“白热化”，成熟起来的中国手机品牌再回首印度市场，他们看到的不再是困难重重的品牌乱象，而是一块等待开垦的“智能手机处女地”。

于是在年，一加、小米、oppo、vivo、华为……都相继进入印度市场。

最先出手的，是小米。年7月，小米正式在印度推出Mi3。

刚开始，小米只将手机投放在印度电商Flipkarts平台上，没有做线下渠道。

印度当时的电商平台并不发达，但让人没想到的是，仅仅半个小时后，上线的Mi3就被销售一空。

在随后的一周，Flipkarts又陆陆续续收到10万用户的小米订单。

初战告捷，小米立刻加大马力。

小米的“性价比”“年轻化”，也与印度市场有着天然的契合度。

再加上当时亚马逊和印度Flipkarts等本土电商正在进行“电商大战”，它们70%的销售都来自于手机，尤其是中国品牌。

“两军相争，中国手机品牌得利”——当时对中国手机品牌的补贴战一波接一波。

这让本就在国内积攒了不少营销经验和制造技术的小米，在印度如鱼得水。

年，小米在印度发布了红米Note3，半年就卖出了万部。到年，小米彻底超过所有品牌，在印度市场占比排名第一。

但这种场景，显然不是印度政府想要看到的。

年，印度将整机关税从10%调整到了15%，年更是调整到了20%。

印度政府企图用这样的方式降低小米的竞争力，但为时已晚。

年起，小米就委托富士康在印度建厂。到年已经拥有了3座印度工厂，在印度形成了完整的产业链。

印度市场上的小米手机，有95%的零部件都在印度组装。

虽然在印度建厂，要克服电力不足、基础设施困难等难题，但同时印度人力资源便宜，土地资源也不贵。把先进的中国制造业搬过来之后，的确也给小米节约了不少资金。

除了小米，在去年印度手机市场占比前五的还有vivo、oppo和realme，realme是oppo针对印度专门推出的手机品牌。

这几家品牌也给印度本土市场带来了不小的冲击，不过他们的“印度之路”就要更加艰难一些。

与小米不同，vivo和oppo刚进入印度的时候采取的是他们一贯的画风，线下销售＋铺天盖地的广告。

但这一套，在面对人生地不熟的印度市场，并没有达到预期效果。

在国内，vivo、oppo早就建立盘根错节的各种渠道，稳稳地附着于中小县城里。

但印度不一样，它除了和我们人口一样庞大以外，文化、政治、语言……都不一样。初来乍到的中国团队很难摸得清情况，管理一度十分混乱，串货、失窃屡禁不止。

而且，vivo、oppo在国内推出的机型价格都在元以上，靠着营销与广告获得丰厚的利润。

但是印度用户对于性价比追求极高，手机价格都抵不上广告费，更别说让经销商们满意。

自从进入印度市场，vivo、oppo就迎来了连年亏损。他们不得不调整步伐，砍掉一些广告，减少一些线下渠道，扎根印度市场。

年，克服了水土不服的vivo开始率先发力。年的第一季度，vivo的出货量同比增长.4%，重新开始了市场的追逐。

Oppo更是直接创立了品牌realme，模仿小米的打法，成为印度市场新一轮的黑马，直接冲上销售排行榜第四。把印度本土品牌打入“others”的占比中。

而它们在印度的自建厂开工之后，又让印度大大小小的城镇，布满了vivo、oppo的广告牌。

毫不夸张地说，现在印度的手机市场，并不是印度本土手机与国外手机的争夺赛，而是中国手机品牌的争夺赛。

3

从中国代工厂到中国品牌，中国手机在印度走了整整12年。

这条路的背后，是中国手机发展的波折。

年，乔布斯发布第一台iPhone的时候，中国手机几乎是空白的。我们也是从无到有，从山寨到自研。

印度希望通过抵制中国，从而达到兴起“印度制造”的目的。他们不知道，中国制造经历了多少才成长到现在。

RemoveChinaApps发布后，我们只是笑了笑，没当做回事。

毕竟，不致力于发展国内产业，不致力于研发自己的技术，只是随便编一个抵制外国货的程序，在全网打嘴炮。

这种行为实在算不上明智。

这也不是在宣扬什么爱国主义，甚至是在破坏自己国家的发展。

且不说，有多少印度人是中国APP忠实用户，有多少印度人用着中国手机，享受着中国智能手机带来的便捷。

一旦工厂关闭，最先过不下去的，是那些在中国工厂的印度工人。

当年莫迪政府引进外资的时候，许多外资企业都在建立公司分部。后来，由于印度步步提高关税，许多制造产业也纷纷建厂。

这些公司给印度创造了许多就业岗位。现在印度人抵制中国App，无异于也在抵制他们国家原本迈出的脚步。

而且，不仅仅是手机行业，美的、海尔、三一重工、福田汽车等各个领域的不同公司都已经深耕印度市场。

年6月，在印度注册的中国公司已经激增到了余家。

从汽车钢铁，到服装电视，中国在印度投资建厂并占据巨大份额已经不是什么稀罕事了。

甚至他们连抵制中国制造的帽子都是中国制造。

编 　　辑丨刘思琦

校 　　对丨高乐

校 　　审丨肖健

值班编委丨吕通义

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