BlinkIt在财年的收入超过2

去年8月，BlinkIt(前身为Grofers)从一个以库存为主的每月进货平台转型为10分钟的食品杂货送货服务。这种转变让Zomato成为了BlinkIt的投资者，为了与Zepto和SwiggyInstamart等其他公司竞争，它一直在快速地“烧钱”。

在新冠疫情的动荡中，BlinkIt总部位于新加坡的母公司已提交了截至年3月的年度财务报表。年3月是该公司运营的最后一年，在此期间，该公司仍以Grofers的名义运营传统的库存主导模式。

虽然在BlinkIt公布其财年业绩时，将对其业务的影响进行评估，但在上一个财年(财年)，该公司的规模增长了26.2%。其运营收入从财年的亿卢比增长到财年的.5亿卢比，使其成为10年来收入最高的公司。

在年8月之前，Blinkit经营的是一种混合模式，销售自己的品牌杂货，并为印度其他知名快速消费品品牌提供销售渠道。

该公司大约90.5%的收入来自商品销售，财年销售额增长了26.6%，达到.亿卢比，而财年的销售额为.75亿卢比。

BlinkIt还从平台上的商家收取促进交易的市场佣金，这些费用占营业收入的比例略高于4.2%。财年佣金收入增长了16.6%，从财年的9.亿卢比增长到11.亿卢比。

此外，该公司还向快消品品牌和卖家收取广告费，以在其平台上推广其产品。截至年3月的财政年度，广告收入同比增长24.4%，达到近7.7亿卢比。

Blinkit还为第三方卖家提供快速消费品的送货和货运服务，在财年从该业务获得了64.33亿卢比的收入，同比增长28.1%，而在财年从同一垂直方向获得的收入为50.23亿卢比。

在-财年，BlinkIt还从金融资产和其他来源产生了万卢比的非营业收入。

继续看费用表，采购库存商品，即快速消费品，自然是杂货递送公司最大的单一成本，约占其年度支出的71%。

采购仅增长了11%，从财年的21亿卢比增长到财年的23亿卢比。同期的货运和包装费用为13.44亿卢比。

薪酬是这家Zomato支持的公司的第二大成本，占年度支出的11.3%。虽然工资和津贴支出保持稳定，但该公司在财年的员工持股相关支出接近18.96亿卢比，比财年价值3.亿卢比的员工持股相关支出高出62倍。

因此，财年员工福利支出总额从财年的21.41亿卢比飙升76.1%，至37.2.31亿卢比。

疫情加速了对电子食品杂货服务的需求，带来了一波新的顾客潮。BlinkIt的管理层观察到客户行为的变化，并对公司的销售渠道进行了调整，大大降低了客户获取成本。

例如，该公司在营销激励和现金返还方面的支出减少了81.62%，从财年的17.64亿卢比降至财年的3.24亿卢比。

同样，广告和促销活动也采取了紧缩措施，相关开支从财年的.40亿卢比下降到财年的94.8亿卢比，下降了52.7%。

此外，租金和水电费支出同比减少59%，至万卢比，外包人力支出同比减少24.5%，至12.36亿卢比。

虽然运营规模增长了26%，但紧缩措施，尤其是客户获取活动，帮助该公司将财年的年度亏损从财年的91.63亿卢比减少到55.78亿卢比，降幅39.1%。

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